這系列的《賣億不賣聲》，將會整理近期與賣家息息相關的新聞消息，此為 2026 的六、七月的快訊彙整。
一、歐盟取消 150 歐元免稅門檻，跨境小包裹「直郵紅利」結束
歐盟理事會已於 2026 年 2 月正式通過新規：自 2026 年 7 月 1 日起，廢除長年施行的 150 歐元小包裹免稅門檻，改對每一品類課徵 3 歐元的定額關稅。
關鍵在於計費方式。
這筆關稅採固定費率（flat fee），不按商品申報價值計算，而是依進口時的稅則分類（HS 稅則）判定「品類」。同一品類即使包含多件商品——例如三件 T 恤——仍只收取一次 3 歐元；但毛衣、裙子屬於不同品類，會分別計費。
採固定費率的原因，是低價包裹按價值課稅能收到的稅金極少，且賣家可能低報價格。
過去海外直郵不需負擔當地的增值稅（VAT）與關稅，價格明顯低於本地賣家，長期引發歐洲零售業者向政府施壓。歐盟資料顯示，2024 年進入歐盟的低價值包裹達 46 億件，其中約 91% 來自中國。這筆關稅屬過渡措施，實施至 2028 年歐盟海關資料中心（Customs Data Hub）上線後，將改採一般關稅稅率；另有一筆全歐盟的包裹處理費（約 2 歐元）預計於 2026 年 11 月另行推動，細節仍在協商。
對賣家而言，結果是成本墊高、反映到售價。
當海外購買與本地購買的價差縮小，消費者更可能轉向本地賣家，或選擇在當地註冊公司的商品。
新聞來源：歐盟取消 150 歐元免稅門檻
二、加州包裝法 SB 54 上路，包裝進入「合規成本」時代
加州的包裝生產者責任法 SB 54（Plastic Pollution Prevention and Packaging Producer Responsibility Act）永久法規已於 2026 年 5 月 1 日生效。這是一項「延伸生產者責任」（EPR）法規，核心是把包裝的回收成本，從過去由政府與全體納稅人負擔，轉移回生產者、進口商與賣家身上。
法規先確立責任歸屬，再由「生產者責任組織」（PRO）負責落實。
加州核准的首個 PRO 是Circular Action Alliance（CAA）。營收達門檻、且有商品銷往加州的賣家，須加入 CAA 並提交供應資料，或自行向加州資源回收署（CalRecycle）申請獨立合規，自 2027 年 1 月 1 日起將預計全面實施。
延伸閱讀：加州包裝法 SB 54 上路 ，要求生產者分擔環境污染的壓力。
對亞馬遜第三方賣家，合理的推測是：未來上傳 Listing 時，可能需揭露產品中一次性塑膠的用量，再由平台統一計算銷往加州的比例與應繳費用。（此為對執行方式的推測，實際計算基準待官方公布。）
賣家現在能做的，是先盤點產品用了多少塑膠、是否可回收，以及能否進一步減塑。理想方向是減塑並同時降低成本，但塑膠通常是成本最低的材料，兩者兼顧並不容易。
三、Amazon Listing 標題縮短為 75 字元，「關鍵字堆疊」時代結束
自 2026 年 7 月 27 日起，Amazon 規定除媒體類（書籍、音樂、影音）外，所有類目的商品標題不得超過 75 個字元（含空格）。超出的資訊需移至新增的「商品亮點」（Item Highlights）欄位，該欄位最多 125 個字元。
要注意計算單位是「字元」而非「字數」：以 Hello 為例，就是 5 個字元。75 個字元的空間有限，基本上只夠放入產品核心關鍵字、一個關鍵差異與一項規格。以菜刀為例，核心詞是菜刀，關鍵差異可放材質（如碳鋼），再加一項規格（如尺寸）。
這項改變的背景是演算法進化。
過去 Amazon 靠標題與五點描述中的關鍵字理解商品，賣家因此傾向在標題塞滿關鍵字；但 AI 已能透過商品描述與介紹，判斷商品該在何種搜尋情境下出現，標題不再需要冗長堆疊。
此外，對消費者而言，較短、易讀的標題也更友善。
若賣家未自行調整，Amazon 會在期限後由 AI 自動改寫超長標題。TransBiz 也提供一個 ChatGPT 工具，可依 Amazon 官方最佳實務，協助優化你的 Listing：點擊前往下載。
四、購物入口轉移：消費者不再只從搜尋列找商品
消費者的購買決策，正逐漸從 Amazon 搜尋列，轉往 Alex for Shopping 或是其他的 AI 渠道。
愈來愈多人透過 ChatGPT、Google 的 AI，或 AI 購物助手決定要買什麼——例如描述預算、收禮對象的個性與偏好，讓 AI 直接推薦最適合的商品，省去自行到平台比較的步驟。
這股「AI 流量」（AI Traffic）正在消費者的改變購物習慣。
由此衍生出 GEO（生成式引擎最佳化）：透過產出大量內容，讓 AI 更容易在相關問題中推薦你的商店或產品，邏輯與傳統 SEO 相近。網路上流傳不少「靠 GEO 讓獨立站月入百萬」的案例，惟真實性待查證，賣家宜審慎看待。
對 Amazon 賣家來說，操作方向與傳統 SEO 差異不大：讓網紅、YouTuber 實際使用並推薦、爭取媒體報導，商品自然更容易被 AI 推薦；同時在品牌官網把產品資訊——使用情境、目標族群、與競品差異——整理得清楚精簡，AI 讀取後更容易理解與回答。
OpenAI 已於 2026 年 2 月 9 日在美國推出 ChatGPT 廣告，初期僅開放大型廣告主，5 月起已可自助投放；廣告僅出現在免費與 Go 方案用戶，付費方案維持無廣告。廣告以清楚標示的「Sponsored」卡片出現在回答下方，不會影響回答本身——美國法規也要求廣告必須明確標示，不得偽裝成一般資訊。這與 TikTok、Facebook 從免費內容走向廣告變現的路徑一致。
對亞馬遜賣家而言，可留意 AI 帶來的銷售流量以及未來的策略佈局。
此外，則是透過在亞馬遜 Alexa for Shopping 的搜索入口以及 Listing 內的常見問題與 QA，來豐富自己的 Listing，以提高其出現在 AI 購物助手推薦選項的頻率。
五、Prime Day 不再只有一天
Prime Day 已從 10 年前的兩天（48 小時）延長為四天。2025 年首度採四天制（7 月 8 至 11 日），2026 年沿用。這與亞洲購物節從雙 11 一路擴增到多檔的邏輯相同。
延長天數的成本結構值得賣家理解。
亞馬遜推廣購物節需投入大量媒體資源（在美國，活動前電視、地鐵、數位媒體隨處可見廣告），而這筆宣傳成本相對固定；若活動只辦一天，宣傳效益容易流失。拉長天數後，宣傳成本不變，卻能創造更高的總銷售額（GMV）——但延長期間的折扣成本由賣家承擔，而非亞馬遜。
這也是亞馬遜逐年從兩天試到四天、觀察賣家是否抗議的原因。
但提醒賣家，參加 Prime Day 未必穩賺：需支付活動費用、犧牲利潤提供折扣、消耗庫存並預先備貨，還可能影響活動後的銷售節奏與帶來退貨。唯有總營收增幅超過折扣成本才划算。
實務上，已有部分賣家選擇不參加，卻發現銷量仍因整體購物氛圍而成長——消費者在活動期間本就處於衝動購物狀態，部分商品即使不打折仍會售出。對這些賣家而言，不打折雖然增幅有限，但保住了利潤。Prime Day 對平台與賣家雙方，都是持續測試與調整的過程。
六、Walmart Marketplace 成為第二戰場
除了亞馬遜，Walmart Marketplace 正快速成長，成為美國市場賣家可考慮的第二平台。
Walmart 美國第三方市場在 2026 會計年度第一季（截至 2026 年 4 月）年增近 50%，為近年最快；平台活躍賣家已逾 20 萬。
但並非所有商品都適合放到 Walmart 賣。
Walmart 目前仍較適合規格化、銷量較大的商品；若屬長尾、小眾需求（如設計商品、家具、居家擺飾），且營收本就不高，投入後的增量有限。
進入前應先算投入產出：對多數賣家而言，加入 Walmart 大約能帶來 10% 左右的增量（此為業界經驗值，非官方數據）。若原本營收規模夠大，增量足以支撐專責人力才划算；規模太小時，新增一名全職員工的成本可能超過潛在毛利，反而不值得。
此外，若把新平台交給原本負責亞馬遜的員工，容易分心、兩頭落空，較建議另找新人負責。策略上，若亞馬遜本身尚未做起來，Walmart 再怎麼成長也與你無關，應先把既有平台的策略做好。
不過Walmart 的優勢在於運作邏輯與亞馬遜相近，從亞馬遜平移過去的難度不算高。相對地，選擇「第二成長曲線」時要先看清平台差異：Amazon 與 Walmart 屬同一類（貨架／平台型，適合長期穩定經營）；TikTok Shop 與 Shopify 較接近（適合獨特、短期流行或自有品牌的商品），但 TikTok Shop 銷售則比較難建立長期流量。三者所需能力不同，應依產品類型決定路線。
結語
這六則消息橫跨關稅、法規、平台政策與 AI 趨勢，看似各自獨立，卻指向同一件事——跨境電商的規則正在加速重寫。換個角度看，這其實是好消息：變化愈快，機會就愈留給願意提早理解、及早調整的賣家。
規則會一直變，但決定成敗的從來不是追著每則新聞跑，而是把地基打穩——選對市場、做出差異化、把運營與數據做扎實。這也正是 TransBiz 多年來陪台灣品牌與賣家一起做的事：把每一次變動，變成你超車的機會。
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時間軸
00:19 開場暖身
00:47 #1 低價商品「直郵紅利」結束
04:49 #2 加州包裝法案 SB54 上路
08:24 #3 亞馬遜標題縮短為 75 字元
12:36 #4 AI 搜索改變購物習慣
14:54 如何讓 AI 推薦你的亞馬遜產品頁？
15:30 ChatGPT 可以下廣告了？
17:03 #5 Prime Day 不再只有一天
18:19 推敲購物節從 24 小時 → 4 天的原因
19:09 Prime Day 賣家好賺嗎？
20:40 #6 Walmart Marketplace 崛起？
21:03 什麼樣的產品，適合上 Walmart 賣？
22:02 想從 Amazon 開支線去 Walmart 行不行？
22:51 第二成長曲線，怎麼選賽道？
