當既有產品的營收無法衝破天花板時,為了生存,企業主必須創造其他增加營收的機會。
承擔著營收的重量與團隊的期待,企業主的難處在於選擇:建立全新事業 — 開發新品、重新定義市場定位與客群;
或是,擴大產品觸及 — 前往不同的市場銷售既有產品給不同的客群。
前者需要龐大資源、風險高、變數多,後者則是利用既有基礎擴張銷售版圖,我們稱它:企業的第二成長曲線。
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