什麼是品牌定位？簡而言之，就是「在消費者心中佔據位置」。
心佔先於市佔，市佔則轉化為營收來源。若品牌無法進入消費者的心理空間，再大的廣告預算也可能打水漂。
然而，定位並非單純的創意發明，而是一種讓產品與市場需求達到最佳契合的科學過程。它要求品牌經營者深入理解消費者的價值觀、態度與未被滿足的需求，並將品牌訊息化繁為簡，讓消費者能在最短時間內記住你。
這集《賣億不賣聲》，Mic 就要告訴你，如何找到消費者心理的那塊「拼圖」。
消費者導向：找到「心裡的拼圖」
消費者的心理並非空白，而是由價值觀、態度、興趣與情感拼湊而成。品牌定位的任務，便是發現那一塊「尚未被填滿的拼圖」，並以產品與訊息去補足它。
舉例而言，健康族群的腦海裡充斥著「堅果、酪梨、鮭魚」等健康食材，他們追求口感卻又怕油膩。若能提供「健康卻美味」的薯條，便精準填補了這一拼圖，進而獲得青睞。
定位的本質，不是強行將產品塞進市場，而是找出消費者真正的需求缺口，並以簡單而明確的訊息去回應。
定位的三大策略：搶先、搶位、搶人
策略一：搶先
搶先的關鍵不是發明一個品類（雖然蘋果的 iPhone 做到了），更多時候是第一個滿足一群人的某個需求。
- Apple iPhone：在智慧型手機尚未普及之前，蘋果率先推出觸控式手機，改變了整個行業格局。
- Whoop 智慧手環：它不是第一只智慧手錶，但它是第一個專打頂尖運動員訓練監測的品牌。當 Apple/Samsung 面向大眾時，Whoop 早一步佔住了「專業運動效能」這塊山頭，讓小眾變成堡壘，堡壘再外推版圖——這就是搶先。（延伸閱讀：Whoop：沒有螢幕的智慧型手錶，也能賣贏 Apple 狠賺 36 億美元？）
「第一名」之所以最容易被記住，不只是名次迷思，而是心智索引效應：月球第一人、世界第一高峰、台灣首富，你總能瞬間叫出名號。第二名你會記得是誰嗎？搶先，等於替自己綁上能被迅速回想的索引。
策略二：搶位
當你不是第一個，也不必硬當第一。搶位的關鍵，是在既有的心理座標系裡，替自己標下某個固定點：
- ChatGPT：Google 長年佔據「搜尋＝連到網站」；ChatGPT 乾脆定義一個新位置：「直接給答案」。於是人們開始說「你幫我 ChatGPT 一下」——這句話本身就是位置語法的落地。
- Avis 的老二哲學：面對租車市場的第一名 Hertz，Avis 乾脆把「第二名」拿來當旗幟：「我們不能對你不好（can’t afford not to be nice）」，因為我們是老二，所以我們比老大更努力、更快回復、不敢怠慢。
這不是自嘲，而是把第二名的必然性，轉譯成服務動能的必然性，憑一連串一致訊息，從邊上咬掉老大的市佔。
- 7-Up 的非可樂定位：可口可樂×百事兩強爭鋒，7-Up 乾脆把戰場改成二分法：「可樂／非可樂」。
透明色澤與口味特性被放大成對比敘事，讓消費者的選擇題從「可口 vs 百事」變成「可樂 vs 非可樂＝7-Up」。這不是「蹭」，是重劃分類的高招，直接重寫比較集合。
策略三：搶人
新創資源有限，最務實的路徑是：先聚焦一個細分人群，成為那群人的第一品牌。
- Harley-Davidson：你不是賣交通工具，而是賣「自由、叛逆、皮衣與公路」。廣告語氣、影像風格、社群文化全都指向同一個人群輪廓——定位不是要大家都喜歡，而是讓對的人一眼認出這是我的世界。
- Volkswagen 金龜車：1959 年美國崇拜大車、長車、豪華車；金龜車反其道而行，用《Think Small》把自嘲變成優勢：小、慢、不華麗，但極實用、好停車、經濟效益高。
海報以大片留白凸顯「小」，以理性務實對著浮華審美，定位＝態度選邊。這一戰，直接奠定了金龜車的文化地位。
- Dollar Shave Club：創辦人親自入鏡開嗆「你還在用那個貴桑桑的刮鬍刀？」搭配訂閱直送，把「嫌貴、不想跑超市」這群人一次打包；定位＝通路×價格×語氣三位一體，迅速做成收購級別的體量。
這些案例說明：搶人並非小眾，而是作為新進入市場品牌的你，務必要先鞏固一群忠誠顧客，再逐步擴張版圖。
成功定位的核心步驟
第一步：探索消費者
任何定位都必須從消費者研究開始。
Whoop 成功的關鍵，在於精準理解專業運動員的需求，並從此擴展至健身族群。品牌必須清楚掌握：我的產品要解決誰的問題？這群人是否足夠大？先在最專業、最苛刻的場景建立權威——而權威會向外滲透成口碑。
當你的品牌等號和「更專業的表現」綁到一起，價格敏感度就開始鈍化，你也更可能被自發推薦、留下五星評價。這就是「先搶人，再擴圈」的路徑依賴優勢。
第二步：訊息簡化
在資訊爆炸的時代，冗長的說明無法留下印象。
沒有品牌資產是一天煉成的。Tiffany & Co. 的「Tiffany 藍」是長年累月、在每個觸點上一致輸出的結果；色彩只是符號，年復一年穩定重複，才是把符號釘進心智的錘子。
這也說明：定位不是宣告一次，而是重複到人們可以琅琅上口，才算開始。
第三步：降低價格敏感度
高端品牌往往透過情感價值來弱化價格阻力。
勞力士的定位——「Reach for the Crown」——精準抓住「成就象徵」的情感洞察，使消費者將購買手錶視為對努力成果的犒賞。這種定位讓勞力士在五年內提升了 35–40% 的價格，卻仍保持強勁銷售。
實作建議：你的產品會熱賣嗎？先回答兩個「10」
第一個 10：你能找到 10 個願意用/買的人嗎？
第二個 10：他們用完後，有 10 個裡至少 7～8 個願意推薦嗎？若兩個 10 都站得住，失敗機率就往下掉；站不住，就回到前文那兩條路：改產品，或換人群。還有第 3 條：放棄，別做！雖然殘酷但生命寶貴，你可以有其他更好的選擇，真的！
賣家常見的錯誤：我全都要！
許多新創品牌試圖同時滿足所有人，結果往往淪為「什麼都不是」。當品牌把全世界都視為客戶時，實際上全世界也都變成了競爭者。
正確的方式，是精準鎖定細分市場，找到那一片未被填補的「拼圖」。就像針對老年市場設計的大字體計算機，即便品類競爭激烈，也能憑差異化生存。
舉例來說——如果貨架上三台計算機同價格同規格、評論你又最少，你憑什麼被消費者選來買？答案很可能不是「再多一個功能」，而是換一個服務的情境：把按鍵加大、字體加粗、對比更清晰、按壓回饋更明顯、擺角可調、更穩固的止滑腳——老人友善、弱光清晰、手感扎實這些「微」差異，能立即對接到一個真實場景，立刻把你從無差異裡拎出來。
定位說穿了，是讓人更容易做選擇的設計。
總結：心佔＝市佔
品牌定位說到底，是一場影響消費者認知的心理遊戲。它要求品牌具備三種能力：
- 觀察力：洞察消費者未被滿足的需求。
- 專注力：選擇細分市場，集中資源深耕。
- 簡化力：將訊息濃縮為最簡單、最容易被記住的語言。
唯有如此，品牌才能在資訊爆炸的年代中，真正「搶佔心智」。
成功的品牌定位，不僅帶來短期的銷售提升，更能形成長期的消費者忠誠。無論是 Avis 的「老二哲學」、7-Up 的「非可樂」、還是 Rolex 的「王冠哲學」，都證明了定位的力量。
品牌經營者應時刻記得：市佔之前必有心佔。當品牌能夠在消費者心中穩穩佔據一席之地，市佔與營收自然水到渠成。
附上操作清單：把定位落到日常的 8 個動作
一張「不做清單」：哪些受眾、賣點、通路暫時不碰，避免分心。
（以上方法論與案例語境，均源自你提供的字幕核心觀點延伸整理。）
一句話定位（15 字內）：你是誰、為誰、做什麼。
一張對比圖：你與主流解法的差在哪。
一個關鍵場景：在哪個瞬間你最好用（易被想起）。
一個標誌性符號：顏色/口號/聲音/姿勢，能被反覆套用。
一個首發人群：先選一群「最能被你打動」的人。
一組一致句式：像 Avis、7-Up 那樣，能連發十張海報還不走樣。
一個 10×10 測試：10 位真用戶、10 次迭代，逼數據說話。
時間軸
00:00 精彩預告
00:12 前言
00:39 品牌定位 ＝ 心佔
02:09 為什麼要定位？
04:39 消費者導向思維
05:33 心佔之爭
08:46 找到消費者心裡的拼圖
11:48 定位，要將訊息簡化
12:41 品牌定位第 1 招：搶先
14:34 品牌定位第 2 招：搶位
15:12 ChatGPT 的搶位
15:47 Avis 的老二哲學
16:54 7-Up 的行銷：可樂與非可樂
18:25 品牌定位第 3 招：搶人
19:37 品牌定位案例：哈雷
20:21 品牌定位案例：福斯金龜車
22:01 品牌定位案例：Dollar Shave Club
27:38 工商時間
29:12 成功定位第一步：探索消費者
29:43 Whoop：鎖定頂尖運動員市場
31:27 Tiffany 藍也非一日印象
