企業想做數位轉型，從電商、經營社群下手到底哪裡做錯了？戰略
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想透過社群經營、電商做企業轉型，到底行不行？
不是你沒有能力做，只是你沒有好好的規劃，你該怎麼做！
這就好比你看了身邊很多朋友去挑戰鐵人三項、全馬，於是也開始想要完成自己人生中第一場42公里的全程馬拉松。
不過你平時沒有做任何的準備與訓練，甚至也沒有跑過半馬的經驗，連問那些朋友怎麼準備的都沒有問，只是很自豪地想說穿了這雙登山鞋上馬場應該沒關係吧！
第一次參加馬拉松：
你可能壓線過完倒數第二個關門點，累個半死，最後上了回收車，然後以為是裝備出了錯問題，你去換了裝備。
第二次上馬場：
你換了知名品牌的運動跑鞋，還穿上各大品牌的機能服飾，以為這樣就可以比前一次的完賽成績更進步，最後還是喘個半死，還是在同樣的關門點被回收了。
你不了解問題所在，可能後來只是試著把自己的身體鍛鍊地更強壯一點，但你沒有計劃性地去思考，你要做什麼樣的訓練才能讓完賽成績更進一步，到底是肌肉不足、耐力不夠，還是跑步姿勢有問題？
再一次挑戰馬場：
最後…你可能放棄跑馬拉松了。
又或者直到很多次的試誤學習後，你開始向那些能在3小時半跑完馬拉松的朋友請教，到底他們都做了哪些訓練，為什麼能跑那麼快？：
原來「你」想要跑完這場42公里的馬拉松，得做【全面性思考的客製化菜單】。
- 你打算花多久時間跑完這場馬拉松？
- 你跑過最長的距離是多遠？花了多久時間？
- 距離比賽時間還有多久？
- 你現在的跑步姿勢對嗎？
- 你現在的身體狀況如何？
- 有哪些肌肉是應該要加強鍛煉的部分？
- 你平時的營養補充夠嗎？
- 間歇跟長跑的調配怎麼進行？
- 賽前的飲食跟跑量該如何調整？
- 賽前的暖身要怎麼做？
⋯⋯
你要如何突破完賽成績⋯⋯
而平時有基礎運動量、身體硬朗的年輕人，若在沒有特別訓練的情況下，初馬的完賽時間通常會落在5~7小時之間。以台灣的渣打馬來說，通常只有報名人數的前20%跑者能在4小時內完賽。
每一個人的先天體質不同，不是每個人都可以跑出國手的成績，也不是每一個人都想要像國手一樣訓練，來突破自己的成績。
你的企業長跑馬拉松該如何規劃？
每一間想要做數位轉型、跨境電商、社群經營的企業，就像是每一個想要參與馬拉松全程42公里的挑戰者。
由於企業內部的狀況不同，想要轉型做跨境電商、電商的方向，有多少的人力資源配置，執行的步驟和先後順序也會因此而不同。
TransBiz當然希望企業都能和我們長期合作。
但，在那之前更重要的是，我們希望企業更清楚地了解，以企業目前所擁有的資源，要如何跑這場馬拉松，希望完賽時間是多久、有多長的時間去準備，而我們將根據每個企業不同的目標，做量身訂製策略規劃與執行方針。
當然，練習時、真正上場時都會有許多突發狀況，但如果能夠先做好至少75%的準備，避免掉可以預防的風險再上場，是不是就可以降低失敗和試誤的風險？
這好比你在冬天，從台灣到東京跑人生的第一場馬拉松。
你會想要提前幾天到當地適應天候、氣溫，甚至是時差，再看一下起跑當天的天氣預報。
而當你知道明天比賽起跑時的體感溫度大概是4度、並且會下雨，你就應該先做好在起跑前、起跑過程中，雨天低溫跑馬的保暖措施。
還是你會是那個前一天搭紅眼班機，什麼保暖措施都不做，帽子、手套不戴，外套、雨衣沒穿，氣溫也沒看，結果在起跑前就失溫被迫棄賽了的那一個？
或者最後因為失溫表現不佳而搭上回收車，殘念飲恨？
那你到底是有沒有要很認真地想去跑這一場馬拉松比賽？
你真的想這樣一直頭痛醫頭、腳痛醫腳？
比如你覺得現在評論數目不夠，想找人去刷評論；你覺得關鍵字排名不好，想去搶關鍵字排名；你覺得廣告成效不好，只去優化廣吿；你覺得產品頁面設計得不夠精美，找人來調找重新設計；你覺得是沒有人推廣產品，於是找了Influencer做行銷。
又或著看著人家開粉絲專頁、Twitter帳號，就也隨意請了一個人去當「小編」，開了各大社群的帳號去經營⋯⋯
但最後你可能還是有很高的機會在場上鎩羽而歸。
因為你在一開始的時候，就選錯了戰場，用錯了武器，沒有任何策略，能撐到現在只是苟延殘喘地安慰自己你還活得很好而已。
想做跨境電商，先看看你準備充足了嗎？
如果你還是喜歡不先了解遊戲到底怎麼玩、怎麼才能贏，就直接作這種高風險的冒險投資，或者一直處在這種高危險的狀態下，我也是沒辦法阻止！
但是，
如果你想清楚了，
想了解在全球化的數位浪潮下，到底該怎麼跑贏這場屬於你的企業的馬拉松？
歡迎你與TransBiz的專業顧問聯繫。
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