最近兩年，不管是台灣還是國外，都在刮起「聯名」的風潮，好像什麼品牌只要做聯名，就超容易獲得成功？
比如最近的 MICKEY X 泡泡瑪特，魷魚遊戲 X 全聯，OERO X 可口可樂，這還只是近期幾個月內在台灣看到的聯名品牌，隨便想想就有很多。
這也給人一種迷思、假象——好像什麼品牌隨便做一做聯名，就可以獲得更多曝光、銷量？不過，這麼想可能就陷入了「倖存者偏差」，多的是我們看不到的：雖然聯名，卻沒有獲得更多曝光機會的品牌！
品牌聯名的意義？
1.創造曝光、消費者破圈
品牌聯名的第一重要的事，就是創造曝光、流量。
想看看？兩個平時聽起來八竿子打不著的品牌，突然進行了合作，是不是很有話題度？有話題度就是流量，這部分流量就可以轉換成銷量。但是值得注意的是，在品牌聯名這個策略中，「創造曝光」的重要性一定是高於「創造銷量」的，品牌一定不要寄望：在品牌聯名後馬上就能從活動中快速賺一筆。
品牌聯名之所以能獲得曝光，原因也很複雜。
第一點就是，品牌聯名，其實是各自帶著原來品牌的消費者群體去接觸對方，中國用語會說「破圈」。舉例來說，像是去年 MUJI X GOGORO 的 聯名活動，就帶有這個性質。
因為購買 GOGORO 肯定是一件大事，是一個比較大的開銷，而原本 MUJI 的消費者群體不一定有購買機車的需求，但是通過這次活動，至少讓 MUJI 的消費者群體了解到 GOGORO 作為機車品牌的優勢，以及它具備能讓原先 MUJI 消費者群體支持、喜歡的基礎（MUJI 的配色）。
不過從另一個角度看，雖然這場聯名活動中，MUJI 也提供許多 GOGORO 的機車帽、周邊小物（袋子），但是反而比較難突破 GOGORO 的消費者圈層，但當然，GOGORO 的消費者還是有機會因為限定的聯名周邊小物走進 MUJI 的門市，進而了解 MUJI 的品牌概念、成為 MUJI 的消費者。
然而這場聯名活動話題度最高的還是 GOGORO 推出的聯名配色機車。
所以，每一場的聯名活動裡，不同的品牌方收穫的「銷量收益」不一定是公平、均等的，甚至很有可能是「為他人做嫁衣」。像是剛剛提到的 MUJI X GOGORO 聯名裡，大家對這個活動印象最深的其實是 MUJI 配色機車，而不是印著 GOGORO 的 MUJI 袋子。
但是！GOGORO 的用戶一定也會對 MUJI 這個品牌有更深一層的印象，也有藉口走進 MUJI 的門市了解到聯名的產品，進而進一步接觸到這個品牌的理念和價值。對於潛在的消費者而言，則會進一步通過 GOGORO 的聯名機車配色，牢牢記住 MUJI 清淡的品牌色調，還有品牌理念。
對於要聯名的兩個品牌而言，吸引到的一定不只是對方品牌的消費者。聯名本身的話題度，一定也會帶來陌生的流量，這也是聯名的好處之一：流量的來源是多元的。因為一定有新的消費者單純被這樣「新奇」的聯名活動吸引，成為兩個品牌的潛在消費者。
2.週期性出新
「週期性出新」是大品牌的固定玩法，像是肯德基、漢堡王，這些大家已經對品牌有一定了解的老品牌，他們不再需要藉由「流量」打開知名度，甚至大家平常就很容易進去消費的品牌。因此他們對流量的需求，不是「打開知名度」，而是不能讓消費者「忘記它」。
因此這些大品牌一定要通過各種活動、新品，讓消費者知道「他們還活著」，讓大家定期有機會、有理由去門市消費，保持品牌的活力、競爭力。
所以我們常常看到，肯德基或者 Pizzahut（同一個餐飲集團）常常會出一些非常新奇的口味，比如什麼「香菜蛋撻」、「香菜豬血糕 PIZZA」，或者是在奧運期間，推出的奧運 Pizza 等，在消費者覺得新奇的同時，一定會增加品牌的話題度。
對於這些品牌來說，產品好不好吃、賣的好不好是其次，在人群中獲得話題度、新鮮度，才是重中之重（不過這些很奇怪的口味在台灣的銷量都意外地好，所以似乎變相的鼓勵了這些品牌出奇怪口味的次數）。
像肯德基之前和青花椒聯名的青花椒炸雞，還有和雙月聯名的紙包雞，都獲得了十足的討論度，青花椒炸雞甚至因為太熱賣，還從「聯名限定」變成「常駐菜單」。
對於大品牌來說，反正都要定期更新，為什麼不花一點力氣讓話題度更熱一點？
3.嫁接品牌理念
顧名思義，嫁接品牌理念，就是趁著聯名的機會，「沾染」對方的品牌調性、品牌理念。
比如在中國，手搖品牌就超愛和奢侈品品牌聯名，像中國的知名喜茶品牌就和 Fendi 聯名過，LV 也和上海的三間咖啡店推出過聯名。
理所當然，這些茶飲品牌可以通過這場聯名行銷活動「嫁接」奢侈品的品牌格調，提升自己的品牌定位、拉高自己的品牌調性。
不過，肯定也有人會想：這怎麼看都是手搖、咖啡店賺到，那這些奢侈品牌有得利嗎？
首先，奢侈品牌的公關部門一定也是身經百戰，所以選擇的合作對象應該也很謹慎。因此， 他們選擇聯名的茶飲、咖啡店本身的定位一定也是在茶飲中屬於「高階」的一類，這當然也是為了保持自己的品牌調性。
最重要的，對於奢侈品牌來說，聯名行銷除了本身具有話題度之外，也可以讓「年輕群體」意識到這個品牌具有「年輕、有活力」的特性，但同時！不會讓自己品牌本身的消費者群體，因為這個特性的加入而流失。
有個中國的商業觀察媒體說過，每個層級的品牌公關努力的方向都不一樣，對於奢侈品公關來說：一直活躍在大眾視野的同時，不降低格調。是他們一直努力的方向，適時地與這些跨界的品牌聯名，正好符合他們的需求。
簡單來說，就像是在限定時間開了一個小小的副線品牌，在不影響自己品牌調性的同時，獲取流量，也能夠讓中產階級的新貴們，了解到奢侈品牌的活力。
這麼來看，奢侈品 X 手搖的聯名行銷依然是雙贏的。
品牌聯名的關鍵 4 要素
當然，不是所有品牌聯名都可以獲得巨大的流量和曝光，如果硬要說，像 UNIQLO 和 CACO 這些快銷品牌其實每個季度都會有跟新的 IP 合作，推出聯名的服飾，但並不是每次的聯名都能獲得市場的關注，並因此帶來話題度。
當然，也不是說這些品牌的聯名策略就一定是「失敗」的，只是品牌要聯名，一定都花了不少力氣，那如何通過這場聯名，獲得足夠高的曝光收益？哪些是品牌聯名的「雷點」，哪些是聯名必須要參考的「要點」？
品牌聯名的契合度
就像我們剛剛提到的奢侈品X手搖的例子，奢侈品一定會考慮到手搖品牌自身在手搖市場中的定位。如果太過低階，是那種走超平價路線的品牌，一定就不適合讓奢侈品進行聯名：第一，一定會讓自己原先的消費群體流失，覺得品牌理念受損。第二，當聯名失去限定，變得廉價以後，就失去了意義，不再具有話題度了。
如果兩個產品太過跨界，調性差得太遠，也可能失敗。
比如在中國，有個感冒藥和泡麵聯名行銷，雖然感覺跨界玩很大，讓人覺得很新奇很好玩，在網路上也充滿話題度，但是銷量卻很一般。因為消費者只會拿來當做談資，不會真的願意嘗試——感冒藥成分的泡麵。
進一步說，「感冒藥」是一個消費場景非常限定的產品，大部分時候不是在「計劃內」發生的。
而有多少人會在感冒的時候特地去買一包有感冒藥成分的泡麵？還是真的會有人像囤感冒藥一樣，先囤一包感冒藥泡麵？加上大部分人在感冒的時候味覺是喪失的，就算這個泡麵真的好吃，又有多少人能在感冒的時候，真的能體會到？所以這一波跨界聯名，雖然有引起話題，但是也是只有一下的水花，也沒多少人真的去嘗試。
當我們談到聯名的時候，一定避不開 1+1＞2 的公式，聯名就是不僅要吸引雙方品牌的消費群體，還要吸引到圍觀的潛在消費群體。但是太誇張、不契合的聯名，可能只能吸引到圍觀的路人，而他們也很難轉換成真正的消費者。
那有沒有比較成功的案例？
當然有！比如 RedBull x GoPro，兩個品牌的定位都是服務追求極限的運動愛好者。不過這兩個品牌聯名並不是退出什麼實際的產品，而是更深度的產業界合作。
如果你看過 Redbull 的網站，你一定會震驚網站上關於運動的版面，遠遠大於飲料的版面。如果你點進一些極限運動的新聞頁面，偶爾就會在一些版面上看到關於 GoPro 的行銷內容。甚至它也不用特別提及到 GoPro ，當受眾看到那些極限運動的場景，也可以很快意識到——這一定是用 GoPro 拍攝的。
這就是一個品牌契合度高的好例子，因為兩個品牌都專注在極限運動領域，所以深度行銷捆綁，就算沒有具體的產品，也可以讓消費者對這兩個品牌有很深的印象，也會在潛意識裡對這兩個品牌有很深的認同，以及品牌的綁定——看到運動員的紅牛頭盔，就不難想到頭盔上的那顆 GoPro 相機。
品牌聯名的稀缺性
現在市面上的大部分品牌聯名，都會強調「限定」兩個字，限定的性質也就是聯名的「稀缺性」，可以加強產品的收藏屬性，也可以間接帶動買氣，讓消費者覺得一定要在第一時間買下產品。
當然，稀缺性也是可以用比較多元的方式來達成，比如最常見的：限定數量、限定銷售渠道。還有比較少見的「限定合作對象」，就是品牌聯名的對象比較少參與聯名。
前兩者可能比較常見，像是藏壽司常常就會和很多動漫有聯名活動，吃壽司可以扭限定的扭蛋。或者幾乎每年都可以看到 7-11 和三麗鷗聯名推出的一些周邊小物。
如果你不是消費者，可能會覺得這些聯名小物很一般，但根據新聞報導指出，藏壽司每次的聯名活動都會造成排隊狂潮，而 7-11 聯名的小物在二手市場上也都會炒到原價的幾倍。其實這就和「劃分品牌的市場」有點類似，因為本身這些聯名的圈層範圍很小，就比較精準地抓取這些深度用戶的關注度。
通常這類聯名都是由一個主要的產品品牌（藏壽司、7-11 ）主導，加上聯名的 IP（動漫、三麗鷗）。而消費者群體主要是這個 IP 的粉絲，品牌通過活動來抓取 IP 的受眾群體，希望讓 IP 的粉絲間接了解品牌，對品牌定位產生認可。
比較少見的「限定合作對象」，在前幾年就有一個很好的例子，就是中國的手搖品牌「奈雪的茶」，很聰明地買到了周杰倫「依然范特西」的專輯概念的使用版權（注意！不是周杰倫的版權），所以 CP 值很高，又因為這個版權既不是周杰倫這個人物的形象版權，也沒有辦法有音樂上的呈現，所以應該比實際和周杰倫合作，或者引用他的音樂便宜不少。
然後他們推出限定的奶茶口味，除此之外，還能加價購買聯名周邊杯墊、不鏽鋼吸管等等，當然這些也是限量發售。
這當然也是「限定聯名」，因為奶茶和「某張專輯」的聯名不常見，加上周杰倫的歌迷面很廣，可以很好地觸法輿論、買氣。
不得不說，這家手搖也很聰明地挑選了「依然范特西」這張專輯，因為時間跨度久，一定會有很多人在分享購買奶茶的同時，回憶當時聽歌的記憶，輿論自然而然的就有話題了。而聯名行銷活動，自然地從「買奶茶」的情緒，掛鉤到了「憶往昔」，這個話題性可以延續很久，也可以讓產品和情緒有聯結。
當然也有負面案例！就是中國的手搖因為這兩年的聯名風氣，變得太愛聯名，什麼都聯；加上聯名的產品往往只是在杯子、袋子上做一些圖案，根本沒辦法讓 IP 的粉絲覺得這樣的聯名有收藏價值，也無法引起話題度，所以「稀缺性」就低了。同時，很多聯名的 IP 受眾面太狹窄，無法引起討論和情緒聯結，自然也導致了失敗。
品牌調性要互補（不競爭）
優秀的聯名產品，其中一個指標應該是會讓人覺得：哇！他們早就該合作了！
品牌聯名的調性應該很契合，甚至互補，而且避開正面的競爭。「避開競爭」這件事應該不用多說，失敗的案例也舉不出，因為大部分品牌的公關可能想都不會想和競品合作。但是什麼樣的聯名叫做互補呢？
雖然失敗的案例沒有，但是真正很成功的案例也很少，因為大部分的聯名都單純為了曝光，能真正有「調性互補」的成功案例少之又少。
但是！也不是完全沒有。
比如，這幾年看過最好的案例，可能是 ETUDE X HERSHEY’S KISSES 的聯名產品了。本來就是走甜美路線的彩妝品牌 ETUDE 和好時巧克力做跨界聯名，推出了幾款「美拉德色系」的產品。而且從聯名產品的呈現上，可以看得出他們用心地重新設計了彩妝盤，還有對彩妝的色調也有研究，不是一味地把巧克力的顏色照搬到彩妝上，讓原先的消費者也願意下單。
ETUDE 在 MOMO 的商店，可以看出原先的走甜美風彩妝的品牌定位
當然，這個合作也有很多「互補」的性質在，比如在原來 ETUDE 的品牌定位裡，是走比較甜美的彩妝路線，消費者圈層也都是年輕的女生為主。所以原先他們的彩妝可能比較少有和巧克力相似色號的彩妝推出，但是因為近年的 Y2K 、美拉德 風潮，讓「甜美」也開始願意涉獵這些新色系，所以本質上也不算違背自己的品牌形象，反而是借用這次聯名，很好的「突破圈層」，也進而突破自己品牌可以接觸到的消費群體。
再來，認真考究的外包裝設計，比如可愛的巧克力造型眼影盤，一定也能打中原先的消費群體。
深度設計的產品
其實品牌聯名的形式有百百種，最常見的就是品牌和 IP 的聯名，前文也有提到，無非就是獲得了某個 IP 的授權，在原先自己的產品上貼一些 IP 的圖案，這也是成本最低的聯名。當然效果也一般。
比較少見、深入的聯名，比如前面提到的巧克力和彩妝的深度合作，就會在產品上認真設計，體現出兩個品牌的特色。也有像 GOGORO X MUJI 的聯名，分別在對方的品牌下產出對方品牌特色的產品，還有就是 REDBULL X GOPRO 那種品牌概念深度綁定，沒有真正出產品的品牌聯名。
這麼多種形式，沒有說哪一種一定比較好，只能說不同的品牌適合不同的聯名方式。像是我們常常詬病說 UNIQLO 和 COCA 常常和很多動漫出聯名衣服。雖然說快消衣服品牌當然也只能用這種方式做聯名行銷，但是大部分人一定是不喜歡快消推出的產品只有簡單的 IP logo，沒有對 IP 有深度的理解，還有更加用心的設計，這些消費者一定看得出。所以，聯名的方式就算會被限定，也是可以看得出有沒有用心，有沒有真的能打動消費者的。
舉例來說，最近一次 UNIQLO 的 UT 設計獲得好評的，是前兩年《進擊的巨人》的這款 T-Shirt，雖然只是簡單的一塊圖畫，但是因為有契合動漫的劇情和精神（這個角色有一個註明的動作是獻出心臟，所以貼畫在胸口的位置），所以廣受大家好評。加上 UT 真的太常和一些固定 IP 聯名，所以也導致了「稀缺性」的缺失，讓消費者不免覺得「這次不買還好，反正還有下次」的感覺。
但是轉頭看其他 UT 的合作 T ，感覺就只是找人貼一些簡單的概念圖片上去而已。當然話題度就一般了。
比較成功的案例，還有電競品牌 ROG 和家具品牌 IKEA 聯手推出電競的聯名家具系列，產品既能結合雙方的品牌特色，也完全打中消費者的心。對於那些喜歡電競，又有想要改造自己電競房間的消費者來說，一定具有很強的吸引力。
當然，不僅產品，包裝也可以有聯名上的巧思。比如之前知名台灣咖啡店品牌 CAFE!N 與杜蕾斯聯名推出「咖啡球禮盒」，結合雙方品牌特色，在獨立包裝上做得很想杜蕾斯的安全套，既有話題度，又結合了雙方的特色，幫助 CAFE!N 在衝泡式咖啡的市場的差異性，順便借住杜蕾斯，籠絡年輕人群體。
品牌聯名成功案例
任天堂與俄羅斯方塊的聯姻
在品牌聯名的歷史上，任天堂與俄羅斯方塊的合作堪稱經典。任天堂將 Game Boy 與俄羅斯方塊遊戲結合，推出了 Game Boy 版的俄羅斯方塊遊戲。Netflix 曾製作了一部紀錄片，討論這個合作的故事。
這個聯名的戰略考量非常清晰：如果想讓小男生購買 Game Boy，就與瑪利歐遊戲捆綁銷售；但如果想讓更廣泛的消費群體，從 8 歲到 80 歲的人都購買 Game Boy，就需要與俄羅斯方塊捆綁銷售。
這個策略非常合理，因為任天堂有明確的目標——要爭取一個更大的消費市場。通過與俄羅斯方塊的合作，任天堂成功地擴大了 Game Boy 的用戶群體，使其成為一款幾乎所有年齡段的人都願意嘗試的遊戲設備。
八曜和茶 X 一沐日
應該是台灣這幾年最成功的一次聯名行銷活動。
首先，看到這個聯名活動，一定會有人想，這不就是打破了「聯名需要避開競爭」的原則嗎？因為兩個品牌都是茶飲品牌。
其實不然！只能說這兩個品牌非常聰明，因為在合作當時（2023年年底），八曜和茶幾乎沒有台北的分店，首家八曜和茶台北店也是在2024年11月才開幕；而一沐日的店家大部分都在台北。加上手搖是即食品，所以兩者雖然都是茶飲品牌，卻無法對對方形成真正的威脅。
第二點，就是因為手搖和手搖的聯名，聽起來非常「有違常理」，才讓話題度異常的高，許多人都會難以執行競品之間的聯名合作。所以當時網上幾乎都在討論這件事，而又因為加上了「時間限定」，新奇+限定的組合技一放出來，就讓人不得不想試試看，這樣合作出來的產品是什麼味道。
第三，雙方是深度合作，一沐日出自己的粉粿，八曜和茶出自己的茶做結合，兩方在行銷時強調是兩個品牌「強強聯手」推出自己最得意的產品做結合。既沒有打擊到對方的產品，又趁勢行銷了自己主打的產品。在當時，人們如果想要喝手搖，一定也會想：都是喝手搖，為什麼不喝兩個品牌結合的新品？
總之，這次的聯名行銷非常成功。雙方除了在行銷上很用心之外，比如推出了一系列廣告和主視覺，也真的也在產品上用心，各自在對方的門市中推出了結合對方產品的手搖。當然，這其實也為雙方的下一步商業佈局鋪好了路——八曜和茶果然就在 2024 年 11 月在北部插旗，也憑借前一年的行銷活動，八曜和茶的知名度一下就打開來了，在開店至今也常常需要排隊。
所以，完美的聯名行銷活動，一定有滿足「稀缺性」、「品牌契合度」、「品牌互補」、「優質的產品」這幾個點。
亞馬遜賣家怎麼做？
說真的我覺得如果你是初期的亞馬遜小賣家，要做聯名這件事有點太硬了…畢竟想要蹭一個大品牌的流量，可是得花不少的費用！
對於如亞馬遜的賣家來說，品牌聯名也是一種可行的營銷策略。不過，在實施之前，需要區分幾個概念：IP 授權、品牌聯名和代言人，這三者是不同的營銷方式。
對於已經有一定消費者群體的亞馬遜賣家來說，比較容易入手的做法是 IP 授權。
每一個 IP 都有 Licensing（品牌授權）的部門，有些則是通過代理商同時幫品牌談授權。每年都有授權展在國內外舉辦，賣家可以去了解、參加或洽談合作。不同的國家、合作程度和產品類別，會有不同的合作價格。
IP 授權雖然相對簡單，但也需要考慮一系列的費用和風險。即使成功獲得 IP 授權，賣家還需要投入大量資金進行營銷推廣。在亞馬遜上，流量主要是由「搜索」導向的，因此賣家需要考慮所授權的 IP 是否能帶來足夠的搜索量。
例如，「星際大戰」這個 IP 就有很多產品都有主動的搜索量，因此與這類大 IP 聯名可以為賣家帶來可觀的流量。但如果合作的是一個較為小眾的品牌，賣家就需要準備額外的營銷預算，進行額外的推廣，否則可能會出現花了大筆錢卻無人知曉的情況。
不過，聯名雖然本身就是一種行銷活動，但不代表聯名這件事不需要「廣告」。當品牌與另一個品牌有了聯名活動，也一定會再花一筆經費去行銷這個聯名活動，不論是找網紅協助做宣傳，或者是在自家的社群媒體、行銷管道做曝光等，才能放大聯名所產生出來的討論度和流量的效果。
品牌聯名的延伸話題是與網紅的合作，這也是當今許多品牌採用的營銷策略。然而，與網紅合作的實際效果可能並不如預期。
以 Instagram 為例，即使一個網紅擁有 100 萬粉絲，當他發布內容時，實際上只有 3-5% 的粉絲會看到這條帖子。這意味著，即便是百萬粉絲的網紅，實際觸達的受眾也只有 3 萬到 5 萬人，相對於投入的費用來說，這個數字可能顯得太小了。
因此，在與網紅合作時，建議品牌將合作經費的 20-30% 用於投放廣告，確保內容能夠獲得更廣泛的曝光。否則，即使創作了高質量的內容，如果沒有足夠的人看到，就會造成資源的浪費。
品牌聯名的陷阱與注意事項
許多品牌方可能認為，只要找知名品牌或網紅進行聯名，自己的品牌就能馬上獲得曝光，曝光量轉化為流量，流量轉化為銷售額，最終實現盈利。然而，這種簡單的思維模式忽略了品牌聯名背後的複雜性。
當品牌過度濫用聯名策略時，反而可能破壞消費者對自己品牌甚至對合作品牌的感覺。今天的消費者已經變得越來越精明，不會僅僅因為看到聯名合作就盲目購買。
因此，在考慮品牌聯名時，需要思考以下幾個問題：兩個品牌的合作是否有一致性？雙方合作是否能夠產生「1+1 大於 2」的效果？如果答案是否定的，那麼最好不要隨便嘗試，否則可能會適得其反，對雙方品牌都造成損害。產品的專業軍事定位。產品細節展示區域允許消費者左右翻轉查看細節，甚至包含刀具擊破玻璃的動態展示。
結語
品牌聯名，感覺是近年來大品牌做行銷無腦使用的一個手段。好像很多品牌都覺得，只要聯名就能馬上獲得流量、曝光和銷量，但是消費者其實並沒有那麼傻，不會所有的聯名都照單全收。聯名有自己的玩法和規律，如果沒有符合聯名的原則，一樣會被消費者拋棄，變成「廉價的聯名」。
像是許多快消服飾品牌，花錢在聯名授權上，卻根本沒有花錢請好的設計師體現出聯名的價值，就算是 IP 的粉絲，也買不下去。這樣的聯名行銷，算是有意義的嗎？可能對於品牌的形象甚至有很大的傷害。因為消費者最後面對的，還是品牌推出的產品，如果產品表現不出聯名的精神和品牌概念，那還不如不出聯名。
真正成功的聯名，不是換個 logo、套個 IP，而是雙方價值觀的共鳴與融合。
時間軸
00:00 精彩片段 00:25 開場暖身 00:56 品牌聯名的意義 01:02 #1 創造曝光 & 消費者破圈 01:17 案例：Gogoro X MUJI 04:58 #2 週期性出新 05:03 案例：肯德基 X 青花驕 05:22 案例：便利商店食品聯名 06:19 #3 嫁接品牌理念 06:32 案例：喜茶 X Fendi 06:37 案例：咖啡廳 X LV 07:08 案例：adidas X 奢侈品牌 08:16 品牌聯名的關鍵 4 要素 08:23 #1 品牌聯名的契合度 08:45 負面案例：999 感冒靈 X 拉麵說 09:19 正面案例：RedBull X GoPro 09:45 #2 品牌聯名的稀缺性 11:03 #3 品牌調性要互補 11:26 案例：ETUDE X Hershey’s Kisses 11:45 #4 深度設計的產品 12:22 案例：UT X 進擊的巨人 13:11 案例：IKEA X 電競品牌 ROG 13:26 案例：任天堂 X 俄羅斯方塊 14:13 品牌聯名成功的特別案例 14:21 案例：八曜和茶 X 一沐日 15:29 工商時間 17:33 亞馬遜賣家如何做品牌聯名？ 20:11 結語
