如果你想打破「做品牌就是燒錢」的迷思，請繼續讀下去...
5 步執行框架
讓工廠品牌轉型
首月就獲利！
5 步執行框架
讓工廠品牌轉型
首月就獲利！
亞馬遜開店：逆向工程學
常聽人說「做品牌很燒錢」，真的嗎？
說出這樣的話的人，真的「燒」出一個獲利品牌了嗎？還是，他們只不過是在為自己的失敗找藉口？
我們當然可以很輕易地，將失敗歸咎到「商業模式」上—因為「做品牌」這件事，本身就很燒錢，之所以沒成功，只不過是你可能錢燒得還不夠多……
但事實上，「燒錢」是指盲目投入金錢與資源，像無頭蒼蠅，找不到正確方向，也看不到具體成效；而如果是有策略地規劃、投資，才能稱為「做品牌」。所以嚴格來說，做品牌的確需要一筆不小的資金，卻不等同於燒錢。因為一旦你的每一步都精準到位，這些花出去的錢，都會在未來，以「利潤」的形式返還回來，甚至比當初投資在品牌的錢，賺得多出百倍、千倍！
如果想徹底打破「做品牌就是燒錢」的錯誤觀念，你需要看到最後。
我們將透過真實案例，完整破除你的迷思 — 拆解一個普通的電熱產品代工廠，如何在最競爭的消費市場 — 美國，打造出開賣首月就獲利的電商品牌！
無論什麼產品
涉及到「銷售」和「競爭」
就該走向品牌化
富士康作為全球電子工業最大代工廠、蘋果 iPhone 的重要供應商之一，淨利潤卻不到蘋果的 1/20。
這個數據告訴我們，光靠生產技術與規模並不足以帶來真正的利潤增長。每銷售出一個產品，製造商分得的利潤可能不過 3-4%；品牌商卻能拿到 30-40%，這看起來非常不公平，但事實就是如此—消費者選擇購買某個商品，看中的不只是產品，還有它代表的「品牌價值」。
拿掉品牌名字後，不會有人在意製造商是哪家，或組裝而成的零組件品質有多好；對消費者來說，就只是不知名的雜牌。既然都是沒聽過的牌子，從外觀上也看不出哪個特別好…選便宜的就對了！
「品牌」對消費者來說，就像是產品「品質保證書」，這也是為什麼品牌商往往能獲取更高的利潤，因為他們贏得了消費者的「信任」。
而代工廠儘管提供了技術、甚至是專利的產品，但對消費者來說，他們對「幕後功臣」並不感興趣；他們在購買時，考量的往往是產品功能是否符合自身的需求、品牌傳遞的價值是否貼近自己的想法。
當代工廠的努力無法轉化為消費者認可的價值時，便只能從微薄的利潤中掙扎，還得不斷想方設法「優化成本」；更糟糕的是，還得為大客戶有意無意透露出想更換供應商的訊息時，感到提心吊膽。
所以，想要提升利潤、擺脫過往低價競爭的命運，你勢必得創建自己的品牌——打造出一個讓消費者往後聽到的品牌名字，就會覺得安心、值得花錢購買，因為他們相信這個名字背後代表的意義和價值！
那該怎麼打造一個讓消費者既「心動」又「值得信賴」的品牌呢？
建構獲利品牌 3 步驟
建構獲利品牌
3 步驟
1
盤點資源與優劣勢
2
設定獲利目標
3
打造有共鳴的品牌
STEP 1 ： 盤點資源與優劣勢
想打造一個獲利的自有品牌，你的起心動念是什麼？
手中又握有哪些軟、硬實力？
任何創業項目，在開始之前，你都必須先清楚知道「為什麼而做」，以終為始，才不致於在中途受挫時，輕易地放棄；做好心理建設後，你總得知道自己有多少實力。
盤點自己有多少資源、資金，以及設備、技術等硬實力；再來是人脈、市場洞察、靈活性等軟實力；
綜合上述評估，列出投入做自有品牌的優、劣勢，減少劣勢、強化優勢，便能讓你在激烈競爭的市場中，找出難以被取代的獨特地位。
STEP 2 ：設定獲利目標
為了避免你一知半解、盲目地靠『自我感覺良好』投入市場，最後失望收場；或像實驗室白老鼠，一無所知砸大錢做品牌，結果卻發現消費者根本不喜歡。
所以，你必須做到打造獲利品牌的第二個步驟：透過第三方工具的實際數據，做客觀的市場分析，全盤且完整地了解，目前 B2C 市場的競爭環境與趨勢。
在實體通路，你可以到層架上找到競品，分析價格、包裝、產品組合與策略等；而做網路生意，則可以透過線上的實際銷售數據，來推估你的勝率與機會。
包括：
- 每個月有多少消費者在搜索你的產品相關的關鍵字？
- 搜索的趨勢是在成長、還是下降？
- 產品有沒有季節性或週期性？
- 什麼外觀、顏色、尺寸最熱銷？
如果你很了解自己身處的產業，也許上述的答案你心裡有數；若沒有的話，這些數據可以幫你量化市場潛力與需求有多大！
再來，則是從趨勢，落實到品牌層級：
- 在亞馬遜上與你競爭的品牌，有多少個？
- 領先品牌佔了多少市場份額？
- 他們的領先地位挑戰性多高？
- 他們每個月的銷量多少？營收多大？
- 定價的策略是什麼？
- 消費者的評論中，有哪些優缺點？
這有助於你判定市場目前的競爭環境。藉著市場數據洞察，你能找到合適的對標競品，並設定可實現的獲利目標，包括品牌定位與定價策略。
STEP 3 ： 打造有共鳴的品牌
品牌要產生價值，必然要關注『無形的附加價值』，才能擺脫價格競爭。
你能想像平時受傷貼著的膚色 OK 繃，竟然也能成為搶手的居家裝飾品嗎？
圖片來源：Welly 品牌官網
Welly 這個品牌，不僅將人們每次用完就亂丟、亂放的 OK 繃紙盒，依用途推出各種造型的鐵盒包裝，成為人們在家中的蒐藏裝飾品，還注入了品牌靈魂：「鼓勵你勇敢去冒險、即便跌倒了也無須害怕受傷，因為貼上 OK 繃就像是勇氣的勳章。」
以「勇氣」的理念貫穿品牌精神，搭配精美的設計鐵盒，讓人們不再討厭貼上 OK 繃或遮掩自己的傷疤。
因此在打造品牌的過程中，不僅要將產品的硬實力顧好，也要增加「軟實力」—品牌故事、核心價值觀等，在消費者心中建立情感聯繫、產生對品牌的認同感，進而維持與品牌長期的互動關係。
一個能引起共鳴的品牌，不僅是單純的販售商品，更是一種情感的表達和共同價值的體現。
前奧美集團首席策略顧問 葉明桂 曾說過： 打造品牌目的只有一個，就是「獲取暴利」。
聽起來有些世俗，卻是大實話，畢竟打造品牌過程不簡單。 在打出知名度、取得消費者信任之前，每分每秒、每個步驟都是錢。 好不容易建立起一個品牌，當然希望獲得的利潤愈大、愈多愈好。
無論你想開始做品牌的原因，是逐漸了解，打造品牌在商業市場的重要性；或是迫於「其他人好像都在做、不做總覺得有些不安」的壓力，肯定都會希望有一個清晰的策略架構，確保你的資金是運用在對的地方，整個過程不是無意義的燒錢。
因此，我們要在這裡先提供你一份【亞馬遜 120 天開店藍圖】，讓你對於在亞馬遜開賣前後共 4 個月時間，需要做的準備、執行項目，能夠先在心裡有個底。
再搭配【亞馬遜開店：逆向工程學】包含的訓練內容項目，比起沒頭沒腦、一頭熱就開始砸錢做品牌，你將可以更有意識、有策略的投入資源，掌握資金的運用方向。
最重要的是 — 能夠提前避開別人曾踩過的雷！
如果你想用最短的時間，了解 300+ 家企業都實證過的成功方法，快速開啟成功的品牌事業，或是已經遇到以下狀況，建議可以直接購買：
- 過往只專注在國內生意，但開始想了解、拓展外貿管道，或轉型為跨境電商，積極尋找擴大營收的方法
- 對自家產品品質，或持有的技術有信心，卻受低價競爭所苦，不懂得如何創造產品溢價價值
- 對打造一個品牌應有的路徑，完全沒概念，不曉得怎麼著手開始，也不知道可能會歷經的過程、細節
簡單來說，這項產品適合的購買對象有：
(1) 過往只接 B2B 訂單、或是對塑造 B2C 電商品牌沒什麼概念和經驗的
- 工廠經營者
- 二代接班人
- 貿易商
(2) 瞄準美國亞馬遜市場的
- 個人創業者
- 品牌創辦人
- 新手賣家
做品牌 = 燒錢？
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掌握專業電熱技術的台灣傳統 B2B 代工廠，如何在美國亞馬遜，透過打造 B2C 品牌，開展「首月即破一萬美金月營收，次月營收再成長 40%」的奇幻之旅…
我們將用 75 分鐘的時間，完整拆解這個成功案例的每個執行步驟！你除了可以看到，建構電商品牌的細節和過程，更能收獲高利潤品牌運營策略；而在剖析案例前，我們也會提供在打造品牌前，你應該了解的商業知識。
簡單來說，在這 75 分鐘裡，你可以學到：
- 亞馬遜 2 種常見成功模式
- 打造爆款的 5 個條件
- 產品線十字規劃法
- 生意成功獲利的 4 大關鍵
- 高利潤品牌 Kozy 的 5 步驟建構心法
不僅如此…
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而在亞馬遜開店：逆向工程學裡，我們將提供你免費觀看的權限。
內涵 5 大單元、16 部課程影片，共約 4.5 小時的影音訓練內容
亞馬遜增長模式
- 銷售模式一：產品數量少，打造爆款
- 標準品打造爆款的 4 個案例
- 銷售模式二：自有品牌非標品
- 銷售模式三：批發零售
亞馬遜目標設定
- 商業目標設定
- 建立目標的建議事項
- 達成商業目標的 3 個關鍵
- 個人學習目標設定
- 長遠目標設定
商業思維
- 思維的重要性
- 亞馬遜品牌思維
- 成功品牌經營者應具備的 5 個心態
- Mora Ceramics 案例故事分享
亞馬遜平台法則
- 以消費者為核心的平台目標
- 飛輪效應
亞馬遜品牌打造計畫
- 亞馬遜 120 天開店藍圖 (公開版)｜影片解說 + PDF
- 亞馬遜開帳號懶人包 PDF 檔
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雖然不確定，你認為上述這些豐富的知識內容市值多少錢，但想必任何人都會非常同意，絕對不止百元價。
然而我們卻依然以如此優惠的價格，盡可能提供最完善的基礎電商品牌知識，就是為了讓有心精進自己外貿事業的人，能夠無痛入門；更想讓對於做品牌、亞馬遜運營卻步的人們，了解到：「只要做好策略規劃，這件事或許沒有想像中困難」。
如果你還是有點小遲疑，
來看看我們其他成功案例怎麼說…
持續穩定獲利，1.5 年營收破億，3 年達成月熱銷 3000 萬台幣！
專利漂浮自立筆
novium 極山股份有限公司共同創辦人, David
「 以前透過募資，總是要不斷地等待募資成功，才有現金；而北美亞馬遜市場的嘗試，是 『下檔有限、上檔無限』的機會，投入亞馬遜的成本只需要新台幣幾十萬元，但如果營運成功，則有無限發展。現在品牌經營地不錯，成功透過亞馬遜擴展全球市場，並且每雙週就能提供穩定的現金流，這讓我可以脫離『生存』的險境，並且善用資金去做研發、擴編以及更多策略面的品牌擴張。」*《2023 跨境電商焦點報告》、TransBiz 訪談
成功靠多品牌搶攤北美亞馬遜市場，3 年達成破億營收！
各式機能型眼鏡
QEF 向創股份有限公司總經理, York「電商是個趨勢，早做、晚做，遲早要做；而新冠疫情正好為團隊帶來新的機會。亞馬遜就像是我們眾多的客戶中的其中之一，開始做的第一年，它的營收僅佔了整體營收的 ⅕ 左右，但到了第三年，我們在亞馬遜上的六個品牌，已佔企業營收的 50%，並且還在持續成長」*《2023 跨境電商焦點報告》、TransBiz 訪談
代理經銷商不買單，DIY 跟著顧問陪跑，從年營收十萬，到月營收十萬！
3D 立體塑膠拼圖
QEF 優利瑪股份有限公司共同創辦人, Ivan「為主動出擊海外市場擴張，決心認真經營亞馬遜、組建獨立的跨境電商團隊，但嘗試了許多方法，始終未能讓品牌穩定成長；在與 TransBiz 的免費諮詢，並參與 GSA 品牌顧問陪跑計畫後，Pintoo 的業績在半年內從兩萬美金，衝破 10 萬美金月營收；銷售旺季更是迎來了 30 萬美金的佳績！」*《2023 跨境電商焦點報告》、TransBiz 訪談
FAQ
內容有觀看次數、時間限制嗎？
影音內容為線上課程，只要有網路，即可在任何時間、地點觀看。但我們希望你在 30 天內能完成訓練內容，打鐵趁熱！
購買後就會開通權限了嗎？
訂單確認後，會立刻發送電子郵件通知，請您開通課程平台的資源權限，即可馬上獲得《亞馬遜品牌逆向工程學》的所有線上訓練資源與觀看權限
可以開發票、打統編嗎？
可以，請於結帳頁面填寫相關資訊。將會在完成購買後的 3 天寄送電子發票給您！
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